Consultoria

Necessidade de fundamentos para tomada de decisões.

QUANDO CONTRATAR: Quando a equipe de profissionais constrói em um determinado processo, ou tem a intenção de fazê-lo, e deseja que um profissional que detenha conhecimento a respeito emita uma opinião técnica sobre esse assunto e/ou realização de avaliações externas, estabelecimento de parâmetros, entre outros. Trata-se assim de um trabalho focado em determinada questão.

Exemplos:

• Gestores, coordenadores, gerentes e similares.

• Equipes de: proteção social básica; proteção social especializada de média e alta complexidade; equipes multidisciplinares de ONGs, entidades sociais, OSCs e similares.

• Conselhos Gestores de políticas públicas.

Assessoria

Necessidade de mudanças ou implementações, seja em um determinado trabalho, serviço, setor, entidade social ou OSCs.

QUANDO CONTRATAR: Sempre que uma ou mais equipes de trabalho, ou o responsável por ela, detectar a necessidade de mudanças, seja em processos já instalados ou de novas implementações. Quando se busca desvelar situações que requerem mudanças, mas que, por diversas razões, estão ocultas, não verbalizadas ou desconhecidas. Para elaboração de projetos, fluxos e protocolos, padronizações, implantações de padronizações e documentações específicas, entre outras ações. É adequada também para os processos de elaboração de diagnósticos sociais, de avaliações e outros procedimentos técnico-administrativos.

Exemplos:

• Gestores, coordenadores, gerentes e similares.

• Equipes de: proteção social básica; proteção social especializada de média e alta complexidade; equipes multidisciplinares de ONGs, entidades sociais, OSCs e similares.

• Conselhos Gestores de políticas públicas.

• Redes de políticas setoriais e outras.

Supervisão

Necessidade de discussão, definição de estratégias, obtenção de orientações específicas, principalmente, com trânsito teórico-prático.

QUANDO CONTRATAR: Sempre que o profissional ou a equipe tiver a necessidade de submeter questões relacionadas ao seu trabalho para a discussão que resulte em análise mais profunda, especialmente com fundamentos e base legal, orientações, posicionamento de estratégia entre outros.

Exemplos:

• Equipes do CRAS, do CREAS ou equipe de referência PSE_MC; equipes dos SCFV (crianças e adolescentes, jovens, adultos, idosos); equipe do Programa Criança Feliz e outros serviços e programas do SUAS ou em parceria. Equipes de Entidades de Assistência Social e outras.

• Conselhos Gestores e afins (Assistência Social-CMAS; Criança e Adolescente-CMDCA; Idoso-CMPI; da mulher - CMM; e outros)

• Conselho Tutelar.

• Equipe técnica da Educação.

Mentoria

As mentorias são sempre personalizadas e direcionadas para a resolução de uma questão específica ou para o aperfeiçoamento de alguma competência, habilidade ou aquisição de um aprendizado prático, no âmbito pessoal ou profissional.

QUANDO CONTRATAR: A mentoria é indicada para aqueles profissionais ou equipes que desejam ampliar suas potencialidades pessoais e/ou profissionais, resolver algum problema que impacte na sua realização profissional, desenvolver outra área de atuação dentro de sua especialidade, entre outras necessidades.

Exemplos:

• Equipes do CRAS, do CREAS ou equipe de referência PSE_MC; equipes dos SCFV (crianças e adolescentes, jovens, adultos, idosos); equipe do Programa Criança Feliz e outros serviços e programas do SUAS ou em parceria.

• Conselhos Gestores e afins (Assistência Social-CMDCA; Criança e Adolescente-CMDCA; Idoso-CMPI; da mulher-CMM; e outros)

• Conselho Tutelar.

• Equipe técnica da Educação.

• Individualmente para: elaboração, alteração ou implementação de projetos, ou planos.

• Individualmente para: construção de artigos científicos, alinhar liderança/subordinados, enfrentamento e resolução de conflitos e/ou assédio no trabalho.

• Individualmente para outras necessidades profissionais.